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Desafio

Antes da teamcore®, a empresa trabalhava de forma muito manual a operação, com folhas de cálculo e sem uma estrutura definida. Por um  lado, os coordenadores reportavam ao KAM, e por outro lado os promotores se dividiam por contas.

Seria bom que  toda a empresa pudesse  usar a mesma informação e os mesmos indicadores para assegurar a disponibilidade de produto adequada.

Ideal seria oferecer as melhores ferramentas de negociação para cada KAM.

Solução

A empresa começou a buscar uma ferramenta que lhe permitisse melhorar sua gestão.

Neste ponto,eles se confrontaram com uma grande variedade de ofertas, tanto na Colombia como fora do pais, que oferecia serviços de gerenciamento, gestão de equipes, execução e  relatórios necessários.

Porém, a Biotecnik queria isto e algo mais. O que buscavam era manter a  organização, a  estrutura e o  gerenciamento da equipe externa, mas com valor agregado.

E isto foi o  que  a teamcore® ofereceu: a administração da disponibilidade de produto assegurando a  presença dos mesmos, relatórios automatizados para quebras, vendas perdidas e acionabilidade em sua gestão diária no ponto de venda.

Resultados

Usando teamcore® se gerou valor agregado para toda a companhia, otimizando as visitas, gerando produtividade em diferentes áreas e garantindo em detalhes, a correta implementação dos motores de execução.

Tudo isto, permitiu à equipe da Biotecnik disciplina operativa e excelência na execução diária no ponto de venda.

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